Secretaría General

Dirección

Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades y los recursos humanos, materiales y económicos necesarios para el cumplimiento de la misión de FAMAE, de acuerdo a lo establecido en el DFL 233 de 1953 y sus modificaciones.

Como representante legal y judicial de la Corporación ejecutar todos los actos y contratos que fueren necesarios o útiles para la Institución.

Celebrar contratos de mutuo; cuentas corrientes bancaria o comercial, de depósito o de crédito; para girar sobre depósitos, sobre créditos o excesos que se otorgaren; para girar, aceptar, descontar, endosar, prorrogar y protestar letras de cambio y demás obligaciones mercantiles; y obtener boletas de garantía.

El Director podrá delegar parte de sus atribuciones previo acuerdo del Consejo Superior, en funcionarios de su dependencia.

Auditoría

Asesorar a la Dirección de FAMAE en el logro de una administración eficiente y en la prevención de deterioros del patrimonio institucional, verificando el cumplimiento del conjunto de medidas, políticas y procedimientos establecidos por la Dirección, en conformidad a los principios de control interno dispuestos por la Contraloría General de la República y a las leyes que afectan a FAMAE.

Subdirección

Subrogar al Director de FAMAE en sus funciones específicas, cuando corresponda, y coordinar la gestión de la Unidad Militar, Seguridad industrial, Higiene, Medio Ambiente, Medicina laboral y en lo referido a tecnologías de comunicaciones y Sistemas, utilizando con el máximo de eficiencia y calidad los medios humanos, materiales y económicos asignados a la Gerencia.

Fiscalía

Asesorar a la Dirección, Subdirección, Gerencias y al resto de las Unidades de FAMAE, en todas aquellas materias con implicancia jurídica, velando por su adecuación al ordenamiento jurídico vigente.

Representar a FAMAE ante los Tribunales de Justicia, en los distintos procesos que se tramiten. Conforme a lo dispuesto en la Ley Orgánica de la Empresa, el Fiscal forma parte del Honorable Consejo Superior de FAMAE, con derecho a voz y con responsabilidad de la legalidad de los Acuerdos que se adopten y que no representare.

Planif. Gestión y Control

Asesorar a la Dirección en el proceso de Planificación Estratégica y Control de Gestión de FAMAE, coordinando la participación de las diferentes funciones de la Fábrica, desde la fase de revisión de la misión, proposición de objetivos estratégicos y estrategias, hasta la fase de implementación, seguimiento y control de los planes de acción con sus respectivos presupuestos, fiscalizar el cumplimiento de los planes de venta, abastecimiento, operaciones y ejecución financiera de Famae, utilizando con el máximo de eficiencia y calidad de los medios humanos, materiales y económicos asignados a la Gerencia.

Finanzas

Administración de los Recursos Financieros de la Empresa

Análisis Financiero, Planeación y Control.

Administración del Capital de Trabajo

Estructura Financiera y Costo de Capital

Información económica para la toma de decisiones

Rentabilidad áreas de negocios o áreas funcionales

RR.HH

Asesorar al Director en la administración del recurso humano de FAMAE, en cuanto al ciclo de personal, utilizando con el máximo de eficiencia y calidad los medios humanos, materiales y económicos asignados a la Gerencia.

Comercial y Marketing

Desarrollar políticas, planes y actividades que permitan fomentar la comercialización de los productos y servicios y la suscripción de alianzas comerciales tanto nacionales como internacionales, con el objeto de satisfacer los requerimientos de nuestros clientes del mercado de Defensa y otros del área civil, y paralelamente entregar un servicio de post venta, utilizando con el máximo de eficiencia y calidad de los recursos asignados a la Gerencia.

Filiales

Asesorar a la Dirección de FAMAE en el logro de una administración eficiente de las empresas filiales y en la prevención de deterioros en su patrimonio, verificando el cumplimiento de los procedimientos legales y de las políticas establecidos por la Dirección.

Constituir el canal técnico entre la matriz y la administración de las empresas.

Asuntos Corporativos

Asesorar al Director, de acuerdo a la Estrategia y Políticas de la organización, en la promoción de los intereses de la Empresa, ante los organismos empresariales y/o civiles, gubernamentales, políticos-legislativos y diplomáticos para dar a conocer la gestión y las actividades de FAMAE, a nivel nacional e internacional y desarrollar planes y proyectos relacionadas con estas materias.

Explorar la aplicación de una política de responsabilidad social corporativa o empresarial a nivel empresa, obtener herramientas concretas e implementables de estrategias de RSC o RSE al interior de la organización y elaborar las bases para desarrollar e implementar las políticas y estrategias de RSC o RSE de FAMAE

Operaciones

Establecer las políticas de operación de las unidades productivas y de servicio, en temas de planificación, procesos y desarrollo de proyectos dirigiendo su funcionamiento y estableciendo los controles presupuestarios y administrativos que aseguren la eficiencia productiva y el cumplimiento de los objetivos establecidos por la dirección.

I2D

Organizar, dirigir, coordinar, controlar y ejecutar cuando corresponda, la innovación tecnológica y proyectos de desarrollo.

Coordinar y realizar cuando corresponda, la investigación tecnológica que FAMAE requiere hoy y que requerirá en el futuro.

Administrar la gestión del conocimiento en FAMAE.

Gestión de Calidad

Implementar y mantener el sistema de calidad de FAMAE y ejecutar el control de calidad de los procesos productivos de las Plantas, utilizando con el máximo de eficiencia y calidad los medios humanos, materiales y económicos asignados a la Gerencia.

Mantenimiento SS.AA.

Formular y ejecutar los proyectos de Defensa generados a través de la Gerencia Comercial de FAMAE, orientados a satisfacer requerimientos operacionales del área de la Defensa y participando en las actividades del ciclo de vida que se requieran, utilizando con el máximo de eficiencia y calidad los medios humanos, materiales y económicos asignados a la Gerencia.